Sugestões para diminuir nosso tempo de entrega dos projetos?

Galera,

aumentar a autonomia dos nossos membros e tentar diminuir os processos burocráticos e "engessamento" da empresa podem ser caminhos para atender nosssos clientes mais rápido.

Excelência em serviços passa pela agilidade de trabalho, não esquecendo a qualidade dos projetos.

Abraços Shiniki

eu até concordo com o shiniki...
mas queria saber como poderíamos agilizar as coisas sem comprometer a qualidade do nosso serviço?
toda esta burocracia é exatamente pra não sair nada errado...
acho q a galera tinha q olhar os e-mails com mais frequência, pq se a gnt coloca as coisas de tarde a galera só vai ver no dia seguinte!
fora isto... não sei o q poderímaos mudar!

O uso de ferramentas de gerenciamento de projetos como o dotproject pode agilizar não só a execução dos projetos, mas muitos processos dentro da CONAQ...
O acompanhamento das atividades fica facilitado...menos reuniões precisam ser marcadas, já que o que está pendente pode ser cobrado dos membros via project.

Bom... eu gostaria de concordar com o Shiniki e dizer que diminuir os processos burocráticos seriam uma ótima saída para a diminuição do tempo de entrega dos projetos. Eu creio que começa com a proposta e acho que o documento da análise de viabilidade é uma burocracia enorme, uma vez que nós deveríamos saber o que o cliente deseja e ter a certeza disso numa primeira reunião com o mesmo. Eu creio que não precisa de um documento somente para ver se é aquilo que o cliente deseja.
Creio também que podemos começar a estabelecer metas e prazos para as atividades realizadas,ou seja, um planejamento adequado e a utilização de ferramentas-como disse a Eliza-traria uma maior eficiência no tempo de entrega dos projetos.
Agradeço a atenção.
Abraço a todos.

bom pessoal,

acho que é fato e concenso (consenso?) de todos que a melhor maneira de acelerar os projetos garantindo a qualidade é o seu bom gerenciamento, realizado através das mais variadas ferramentas disponíveis hoje. Basta escolhermos a melhor que se adequa ao nosso perfil, e fazermos um trabalho de adaptação na ferramenta e no modelo de consultoria.

Concordo plenamente com o ítem aqui postado.
E a utilização de ferramentas e não apenas ferramentas, mas todo o sistema de gerenciamento de projetos pode ser muito aprimorado.
Aqueles que compareceram hoje no treinamento de gerenciamento de projetos perceberam que temos inúmeras falhas no nosso gerenciamento, se é que de acordo com a literatura realmente gerenciamos projetos!

Mas também devemos levar em conta que se para os clientes nosso tempo de entrega realmente é um problema?
O nosso pós-venda deve conter tal informação para sabermos o que realmente é necessidade do cliente. Se nosso tempo de execução estiver bom podemos otimizar ainda mais, mas devemos focar mais em pontos defeituosos.

Abraços,

Acho que se a agilidade dos projetos não é uma das prioridades do clientes, é uma das nossas!
Quanto mais ágil o processo, maior será o tempo disponível para o planejamento deste, bem como maior será o tempo para buscarmos e gerenciarmos outros projetos!

Um dos fatores que atrasa o trabalho é a falta de comunicação dentro da célula, que volta e meia ocorre. Demora na visualização do email e a falta de avisos através deste sobre compromissos do projeto, deveres e reuniões é um fator que diminui a eficiência do trabalho. Falo isso por experiência própria dentro das células de trabalho...
A primeira coisa que deve ser feita é melhorar a comunicação dentro das células, que ainda está muito deficiente.