Co-gestão

Galera sei que vocês estão trabalhando nesse projeto, estudando...eu estava discutindo com o Douglas sobre o tema e levantamos uma possibilidade que poderia ser interessante.
Sempre defendi a possibilidade de realização de processos seletivos semestrais, já que sofri para conseguir participar da CONAQ e em um ano nós mudamos de idéia e atividades, surgem novas oportunidades.
Passo a defender a possibilidade de não realizar 2 processos, mas 1 com excedente de candidatos selecionados que participarão do programa trainee CONAQ.
Assim, mais estudantes veriam a conaq como uma oportunidade real de aprendizado e estariam capacitados caso surja no meio do ano uma oportunidade de substituir algum membro.
Também é uma possibilidade, chamar pessoas para seleção em cargos específicos, como seleção de consultor, mas para realizar tarefas específicas dentro da empresa.

Oi André,
gostei da sua idéia. A comissão pode discutir alguma coisa e depois avisar pros membros, contudo selecionar pessoas para cargos específicos é complicado, pois teríamos que ter bem estruturado os cargos da CONAQ, o que cada um faz, além de necessitar do mapeamento de competências de todos que entrassem, para ver se a pessoa tem perfil, o que seria muito difícil de fazer.

Olá pessoal,

Eu também sempre fui a favor de termos processos seletivos semestrais, justamente pelo fato de não perdermos pessoas talentosas por mudanças de planos que ocorrem muito rapidamente durante a faculdade.
Mas discordo de termos um excedente de pessoas, pois isso dificulta os trabalhos pela falta de um treinamento, fazendo com que a pessoa comece a trabalhar sem nem ao certo saber o que é e como funciona a empresa.

O ideal é termos processo seletivo semestral e um treinamento efetivo, treinando, avaliando e motivando os novos membros. Não é nada fácil, mas se o isso tornar-se um processo não teremos problemas.

Ainda deve ser melhor estudado essa questão, mas acredito que em breve a CONAQ funcione dessa maneira.

Abraços,

Concordo com o processo seletivo semestral. Mas não acham que a CONAQ ficaria sobrecarregada, ainda mais com a quantidade de propostas de projetos que agora (ainda bem!) estamos recebendo? Afinal, durante os processo de treinamento a CONAQ praticamente pára, no mínimo a rapidez e eficiência dos projetos diminui.

Também discordo do excedente de pessoas, pois algumas podem nem acabar ocupando algum cargo na CONAQ. Imagina, gastar tempo em um processo de treinamento da empresa para não continuar na gestão?!

Olá,

Eu acho que o processo de treinamento deve ser treinamento mesmo. Caso a gente perceba que a pessoa entrou na CONAQ, mas não tem o perfil que a empresa precisa ele não é efetivado.
Mas o excedente de membros a que me refiro acima é sobre manter alguns "suplentes" por um período longo, isso eu discordo pela falta de treinamento adequado que o mesmo receberia.

Abraços,